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齐鲁包装机械晨会——现场管理

齐鲁包装机械晨会——现场管理

2021-09-08 17:06

时 间:2021年9月8日早
地 点:齐鲁大礼堂
会议主题:现场管理
参会人员:公司全体员工
会议内容:公司现场管理综合检查总结

一、公司装配车间刘金栋上台做6S现场管理检查总结
二、公司金工车间冯福添上台讲6S现场管理
三、公司钣金车间陈国强上台做6S现场管理总结
四、公司生产部张好国上台做6S现场管理综合检查总结

行政部
2021年9月8日

 


6S现场管理检查总结 

                            ——刘金栋

                                                                                                                      

       现场管理的本质是一种执行力的企业文化,落实好现场管理可以有效提高工作效率,保证质量,保证安全生产,使工作环境整洁有序。
       在近期综合检查中,班组里面出现了不规范、不整洁的现象,例如:垃圾、电线、工具等杂乱,零件摆放位置凌乱等问题,这些问题的出现也反应出了我们成员现场管理意识薄弱,当然我个人也有不可推卸的责任,今后工作中我会以身作则,充分认识到现场管理的重要性,规范操作规程及现场管理,不存在侥幸心理。
       问题出现后,班组成员也第一时间认识到了问题的严重性,马上进行了整改,并进行了有效的调整以及班组成员的现场管理培训。

一、今后工作中做到:                                                                                                                                                                                                                                      
一、垃圾不随地乱扔,产生垃圾后扔进班组指定垃圾桶内,下班时倒入统一垃圾桶。
二、产生铁屑后及时清理,保证现场整洁、避免扎伤。
三、零件统一安排摆放在规定位置,摆放要求整齐整洁。
四、电线使用保证安全规范,使用后及时放入存放处,禁止乱丢乱放。
五、工具使用后放入规定位置,统一进行摆放。
在此,也希望大家充分认识到现场管理的重要性,引以为戒,自查自纠,避免不规范行为的发生。
最后,祝大家工作顺利,身体健康,我的讲话完毕谢谢大家。                           


 


 

6S现场管理

                      ——冯福添

                                                                                                                      

     6S现场管理分别是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
     根据综合检查情况总结如下:
   
主要内容:


一、现场环境。地面干净,安全通道线清晰明确。良好的环境有利于我们更好的工作。
二、定点放置。所有工具、量具、夹具、工装等经常便用的物品定点放置,能更快找到,大大提高我们的工作效率。
三、设备的保养。每天根据设备的保养点检表进行常规保养,养成良好的习惯,对