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齐鲁包装机械晨会——现场管理
2021-09-08 17:06
时 间：2021年9月8日早
地 点：齐鲁大礼堂
会议主题：现场管理
参会人员：公司全体员工
会议内容：公司现场管理综合检查总结
一、公司装配车间刘金栋上台做6S现场管理检查总结
二、公司金工车间冯福添上台讲6S现场管理
三、公司钣金车间陈国强上台做6S现场管理总结
四、公司生产部张好国上台做6S现场管理综合检查总结
行政部
2021年9月8日
6S现场管理检查总结
——刘金栋
现场管理的本质是一种执行力的企业文化，落实好现场管理可以有效提高工作效率，保证质量，保证安全生产，使工作环境整洁有序。
在近期综合检查中，班组里面出现了不规范、不整洁的现象，例如：垃圾、电线、工具等杂乱，零件摆放位置凌乱等问题，这些问题的出现也反应出了我们成员现场管理意识薄弱，当然我个人也有不可推卸的责任，今后工作中我会以身作则，充分认识到现场管理的重要性，规范操作规程及现场管理，不存在侥幸心理。
问题出现后，班组成员也第一时间认识到了问题的严重性，马上进行了整改，并进行了有效的调整以及班组成员的现场管理培训。
一、今后工作中做到：
一、垃圾不随地乱扔，产生垃圾后扔进班组指定垃圾桶内，下班时倒入统一垃圾桶。
二、产生铁屑后及时清理，保证现场整洁、避免扎伤。
三、零件统一安排摆放在规定位置，摆放要求整齐整洁。
四、电线使用保证安全规范，使用后及时放入存放处，禁止乱丢乱放。
五、工具使用后放入规定位置，统一进行摆放。
在此，也希望大家充分认识到现场管理的重要性，引以为戒，自查自纠，避免不规范行为的发生。
最后，祝大家工作顺利，身体健康，我的讲话完毕谢谢大家。
6S现场管理
——冯福添
6S现场管理分别是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
根据综合检查情况总结如下：
主要内容：
一、现场环境。地面干净，安全通道线清晰明确。良好的环境有利于我们更好的工作。
二、定点放置。所有工具、量具、夹具、工装等经常便用的物品定点放置，能更快找到，大大提高我们的工作效率。
三、设备的保养。每天根据设备的保养点检表进行常规保养，养成良好的习惯，对于长期不用的设备安排人员定期进行保养维护。
四、原材料的管理。所有工作场地原材料全部定置管理，清晰标识，标识好材料种类、订单号、图号等，方便使用者快速找到。
五、安全培训。定期对员工进行安全方面的培训，有利于提高每位员工的安全意识，防患于未然。
6S现场管理是作业管理的基础，养成良好的习惯对于我们的产品质量、工作效率、环境卫生都有较大的提高。
我的演讲完毕，谢谢大家。
6S现场管理总结
——陈国强
在近期综合检查中，生产现场出现了不规范的现象，焊接的机架都放置在车间里，没有经过合理的摆放甚至都占用了消防通道，导致生产现场比较杂乱。
现在我和大家分享一下如何管理好生产现场。
主要内容：
一、每天生产结束后，必须把生产设备、工具、地面等打扫干净，所有物品摆放整齐。
二、工作时落地原料必须及时清扫，妥善处理。
三、未用的原料，辅料及时清理，堆放整齐。
四、工具、容器、模具，搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持清洁。
五、焊好的工装、机器及时转入下道工序，多余的机架工件及时入库，保持一个卫生、干净、整洁的工作环境。
谢谢大家。
6S现场管理综合检查总结
——张好国
今天我讲话的内容分为以下三部分：
一、现场管理的重要性。
二、现场管理存在问题。
三、针对现场管理存在的问题实施的措施。
主要内容：
一、现场管理的重要性。
现场管理的重要性不仅仅只体现在公司内部，更承担着公司向外部展示公司形象的重要作用。
近期有很多面试人员参观公司车间后对车间的现场管理给予了很高的评价。这是公司面向社会体现出的一种正规、规范的企业面貌。
在很多客户参观公司车间期间，也对车间的现场管理进行了高度赞赏，不管是在全市乃至全国机械行业来说都有一席之地。
二、现场管理存在的问题。
1、零件落地。2、零件占用安全通道。3、设备保养不到位。4、完工件卡时间在车间存放。5、工作区域卫生不随时清理。6、垃圾随地乱放。7、工作服着装不整洁。8、设备摆放不整齐。
三、针对现场管理存在的问题实施的措施。
为保证生产有序进行，让大家在安全、整洁、舒心的环境中进行工作，经公司研究决定，特制定《现场管理检查通报、整改、落实管理制度》，具体内容如下：
1、各车间以班组为单位划分管控区域，并由班组负责人负责本区域的安全、卫生。
2、公司成立现场检查小组，组长由沙总担任，组员有余新民、张贵利、张好国以及所有班组长，我们将采取周四集中检查和小组成员不定期检查的模式，对检查中发现的问题拍照打印，追查到相应班组负责人，限期整改并报行政部汇总统计。
检查范围：
1、零件落地。2、零件占用安全通道。3、设备保养。4、完工件卡时间存放。5、工作区域卫生检查。6、垃圾随地乱放。7、工作制服着装整洁。8、设备摆放不整齐。
针对发现的问题采取的措施。
1、周四集中检查问题周五进行通报，下周三前进行整改检查，并确定每个车间最好班组和最差班组。
2、卫生督导组成员发现的问题，中午调度会通报并制定整改完成时间。
3、行政部每月汇总当月最好班组和最差班组进行车间公示，年终对优秀班组进行奖励。
良好习惯的养成确实很难，只要我们生产工作中的每一件事优先考虑一下应该怎样做才对，然后照着对的去做。我相信，用不了多久我们一定会养成良好的工作习惯，我们的工作现场卫生也将会得到很大的改善，我们的工作效率也将会大步提高。
季度劳模及售后服务获奖者表彰
在第二季度生产期间，也是公司订单集中、任务繁重的一个季度，公司因此也进入了生产高峰期。为了确保公司各项工作目标顺利完成，各部门之间积极沟通协调，所有员工不畏酷暑、任劳任怨，在所有员工的共同努力下，已基本完成上季度的生产任务，公司特此向坚守在岗位辛勤工作的所有员工表示感谢。感谢所有员工为公司发展所做的努力和贡献。
在第二季度中，涌现出一大批积极工作，无私奉献的优秀员工，他们不畏烈日酷暑，依然坚守岗位，为生产任务顺利完成提供了有效保障，经公司领导研究决定，为他们颁发“季度劳模奖”。第二季度“季度劳模奖”获得者，他们是：刘志鹏、马振环、张建、刘金栋、李喜增、陈国强、王同杰、刘国旺、李继伟、沙涛、王同玉、杨凤军、王林涛、余新民、从伟、朱宏生、吕增善、赵海滨、张玉刚、朱海涛。
在第二季度生产高峰期，为应对公司生产一线人员缺口，保障生产顺利进行，公司决定借调部分管理人员支援生产车间。项目部王建亮、张国庆，销售部田军，行政部程国栋，在接到岗位借调令后马上进行工作调整，按时到生产部报到，保证了公司生产的正常进行。
与此同时，由徐军民师傅带领的售后服务团队，一直坚守在安装调试工作的第一线。尤其是自5月份香河第一城安装调试以来，徐军民、李明国、田世超、张贵斌、吕洋等人连续服务近2个月，期间甚至没有回来过一次，他们这种任劳任怨，顽强拼搏的精神值得我们每个人学习。根据售后服务出差天数的统计，2021上半年度出差超过50天的人员，以及参与香河安装调试的人员，获得“售后服务奖”，他们是：徐军民、宋玉双、王能双、李明国、田世超、张贵斌、吕洋、张琦、曾宪同、王国涛、李萌洋、魏梓庭、刘城、王同玉、王永刚、吕传霖、刘福禄。在此，我代表公司领导向大家表示衷心的感谢，向所有参加支援生产工作的同事表示崇高的敬意。
榜样的力量是无穷的，劳模精神是我们企业精神的重要体现，是激励我们奋勇前进的重要精神动力。“为者常成、行者常至”，让我们一步一个脚印，迎接齐鲁更美好的未来！
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