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齐鲁包装机械晨会——金工车间精专工程工作汇报
2021-06-09 16:51
时 间：2021年6月9日早
地 点：齐鲁大礼堂
会议主题：精专工程工作汇报
参会人员：公司全体员工
会议内容：公司金工车间精专工程工作汇报
一、公司生产部张好国上台做精专工程责任制成果汇报
二、公司金工车间冯福添上台讲精专工程工作总结
三、公司金工车间代明金上台讲刀具管理及送料流程
四、公司金工车间张少鹏上台讲精专工程工作总结
行政部
2021年6月9日
精专工程责任制成果汇报
——张好国
今天晨会的主题是《金工车间精专工程》的专题汇报，现在我从以下几方面同大家分享，如有不到位之处请大家会后指正，我们将进行改进。
一、精专工程的含义：
精是精细、精辟、最好的意思，专是指专一、专注、专业化、专人做专事从而实现收益最大化。
二、精专工程立项的原因：
响应总经理在生产例会上提出的21年公司产能比20年翻一倍我们应该怎样实现这一战略目标，并且广泛的听取了车间员工在生产过程中所发现的不增值工作，结合公司实际情况进行了这么一种车间改革，从项目立项至今已经取得了一些成效。
三、精专工程的具体内容及落实情况：
精专工程前期共发起了5项活动，分别是专人对设备进行调试、专人操作加工设备、专人对物料进行配送、专人对公用刀具量具进行管理、专人对生产进度进行检查。
①专人对设备进行调试。是指施工员在接到生产任务、所用物料配备到位、装夹物料、装夹指定的刀具、对刀、试车、测量、修正直至设备调试至正常运行状态，然后将设备移交给操作人员进行操作，并随时把控操作者的加工质量。现在这个工作有张少鹏、冯福天、孙永刚负责。这个项目落实的意义：真正体现了熟练工的技术及价值，一个熟练工带多个操作工，每个操作工操作2台设备，提高了生产效率。
②专人对设备进行操作。是指施工员将设备调试好后将设备交个操作员，操作员负责装夹毛坯，拆卸成品件。这项工作有张子信，段成琪 李文超，李梦阳，曹文佳负责。这个项目落实的意义：无任何操作经验的新手，在短短的几天之内就能独立操作设备，产出合格的零件，同时新入职员工一周后就采取计件模式，多劳多得，计件月工资将达到五千至六千元，打破了学徒月工资三千元不到的工资模式，让新员工挣到钱，减少新员工离职，真正体现质量效率的提升不再以操作者技术水平为前提。
③专人对物料进行配送。是指有专人根据下料单领料单领取毛坯，并在规定的时间将它们送到规定的工位，同时将完工件规定的时间送到规定的部门。这项任务有代明金，郝立国，刘建国共同负责。这个项目落实的意义首先汇总各班组领料单一次性领全，减少各班组人员找物料车找仓管员所浪费的时间，一次性领用也节省了仓管员频繁发料的时间，同时完工件专人周转同样节省了操作者转件时间，让操作者足不出户，专心的坚守在自己的工作岗位，从而使生产效率最大化。
④专人对公用刀具，钻头，检具进行管理。是指建立刀具库，将所有钻头、环规、丝规等公用工具收集管理。这项任务有郝立国、刘建国共同负责。这个项目的落实节省了工具使用人员到处找工具所浪费的时间，从而提升生产效率。
⑤专人对生产进库进行检查，即订单设备零件备齐的工作。现在这项工作由代明金、丁昌宇负责，具体运行是丁昌宇负责，生产计划的制定代明金负责，到期收件，期中包括定制件、外购件、外协件，通过近期对几种设备的进库检查，虽然偶尔存在漏件的现象，但准确率已达到95%以上，这将大大减少装配车间跑加工件的时间，将来我们力争将加工件备齐率达到100%。
这是我们车间近期所做的几个项目，虽然取得了一定的成绩，但要想使产能翻翻还远远不够，还需要我们大家继续发扬主人翁精神，拧成一股绳，劲往一处使，及时发现并解决我们前进路上的绊脚石，我们的目标才能实现，我们的工资收入才会更高，精专工程只有起点没有终点。
精专工程工作总结
——冯福添
今天我向大家汇报一下金工精专工程工作总结，自3月1日开始金工精专工程运行近3个月，从开始的不断摸索，通过不断改进，到现在的默契配合，离不开公司领导和广大同事的支持和帮助，先将近3个月的工作情景总结如下：
主要内容：
①专人专干，由专人负责编程对刀，专人加工生产，做到人停机不停，大大提高生产效率。
②专机专人，对于加工生产中，相似件由专机加工，如各种压头、导甁盘、轴类等，对程序改动少，减少编程对刀时间，提高工作效率。
③批量件专人加工，对于大批量加工件，如封口轮，压纹轮，内空心轴、杯体等，由专人专机大批量生产加工，提高加工效率。
④专人质检，由于新员工对加工件质量意识较弱，现由老员工对加工件专项抽检巡检，减少工件废品率，逐步提高新员工的产品质量意识。
⑤精专工程对加工者要求不是很高，对新员工进行简单培训就能独立工作，有利于新员工快速融入工作中，从而提高新员工的工作积极性，同时增加了他们的工资收入。
以上是我的工作总结，我相信在我们不懈努力下金工生产效率将会有较大的提高。
最后，祝大家工作顺利，万事如意，也祝齐鲁包装机械越来越好。
刀具管理及送料流程
——代明金
今天我演讲的主题有两点：1.金工车间刀具库管理2.专人领料送料流程。
主要内容：
1.金工车间刀具库管理。
为了车间刀具统一管理，做好各类刀具的存放，现在加工中心旁建立刀具库。
①φ14以上的钻头，丝锥，全部回收入库。
②环规、丝规，1米以上的卡尺回收入库。
③各类废数控刀头回收入库，做统一处理。
④有专人郝立国负责，领用或归还时填好卡片，有迹可查。
⑤为了减少领用刀具的时间，在下料处理备用钥匙由刘建国负责，郝立国不在，可以找刘建国领。
2.专人领料送料流程。
为了减少各员工领料送料占用时间，车间规定由专人郝立国负责领料送料。
①领料：生产部下发的领料单交有郝立国领料，根据下发的领料单去各个仓库领取各类相应的物料，根据领料单把领到的物料下发到各个班组或个人手中。
②送料：根据各班组中的派工单，入库、喷漆、装配人员用料等，有专人把加工完的物料，送到指定仓库或人员手中，各人员签收后再把派工单返回各班组，每天下午统一交到生产部。
我的汇报完毕，谢谢大家。
精专工程工作总结
——张少鹏
我向大家汇报一下精专工程实施近三个月来，我的工作总结。为了切实提高工作效率，我们金工车间数控班组实行了以下措施。
主要内容：
1.批量件专人加工。
2.专机加工类似件。
3.专人编程序，调好后有新同事负责工件的加工。
4.尽可能的让所有数车设备都在运转。
在试行过程中我们不断发现问题，解决问题，现在我们在生产加工中各环节配合的更加默契，效率的提升正在得到显现。
在今后的工作中我们会继续寻找不足并弥补不足，相信在各部门领导支持和各位同事帮助下，我们的生产效率和工作水平定会不断的提升。
我的汇报完毕，谢谢大家。
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