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齐鲁包装机械晨会——金工车间精专工程工作汇报

齐鲁包装机械晨会——金工车间精专工程工作汇报

2021-06-09 16:51

时 间:2021年6月9日早
地 点:齐鲁大礼堂
会议主题:精专工程工作汇报
参会人员:公司全体员工
会议内容:公司金工车间精专工程工作汇报

一、公司生产部张好国上台做精专工程责任制成果汇报
二、公司金工车间冯福添上台讲精专工程工作总结
三、公司金工车间代明金上台讲刀具管理及送料流程
四、公司金工车间张少鹏上台讲精专工程工作总结

行政部
2021年6月9日

 


精专工程责任制成果汇报 

                            ——张好国

                                                                                                                      

       今天晨会的主题是《金工车间精专工程》的专题汇报,现在我从以下几方面同大家分享,如有不到位之处请大家会后指正,我们将进行改进。

一、精专工程的含义:                                                                                                                                                                                                                                      
精是精细、精辟、最好的意思,专是指专一、专注、专业化、专人做专事从而实现收益最大化。                             

二、精专工程立项的原因:

       响应总经理在生产例会上提出的21年公司产能比20年翻一倍我们应该怎样实现这一战略目标,并且广泛的听取了车间员工在生产过程中所发现的不增值工作,结合公司实际情况进行了这么一种车间改革,从项目立项至今已经取得了一些成效。

三、精专工程的具体内容及落实情况:

       精专工程前期共发起了5项活动,分别是专人对设备进行调试、专人操作加工设备、专人对物料进行配送、专人对公用刀具量具进行管理、专人对生产进度进行检查。
①专人对设备进行调试。是指施工员在接到生产任务、所用物料配备到位、装夹物料、装夹指定的刀具、对刀、试车、测量、修正直至设备调试至正常运行状态,然后将设备移交给操作人员进行操作,并随时把控操作者的加工质量。现在这个工作有张少鹏、冯福天、孙永刚负责。这个项目落实的意义:真正体现了熟练工的技术及价值,一个熟练工带多个操作工,每个操作工操作2台设备,提高了生产效率。
②专人对设备进行操作。是指施工员将设备调试好后将设备交个操作员,操作员负责装夹毛坯,拆卸成品件。这项工作有张子信,段成琪 李文超,李梦阳,曹文佳负责。这个项目落实的意义:无任何操作经验的新手,在短短的几天之内就能独立操作设备,产出合格的零件,同时新入职员工一周后就采取计件模式,多劳多得,计件月工资将达到五千至六千元,打破了学徒月工资三千元不到的工资模式,让新员工挣到钱,减少新员工离职,真正体现质量效率的提升不再以操作者技术水平为前提。
③专人对物料进行配送。是指有专人根据下料单领料单领取毛坯,并在规定的时间将它们送到规定的工位,同时将完工件规定的时间送到规定的部门。这项任务有代明金,郝立国,刘建国共同负责。这个项目落实的意义首先汇总各班组领料单一次性领全,减少各班组人员找物料车找仓管员所浪费的时间,一次性领用也节省了仓管员频繁发料的时间,同时完工件专人周转同样节省了操作者转件时间,让操作者足不出户,专心的坚守在自己的工作岗位,从而使生产效率最大化。
④专人对公用刀具,钻头,检具进行管理。是指建立刀具库,将所有钻头、环规、丝规等公用工具收集管理。这项任务有郝立国、刘建国共同负责。这个项目的落实节省了工具使用人员到处找工具所浪费的时间,从而提升生产效率。
⑤专人对生产进库进行检查,即订单设备零件备齐的工作。现在这项工作由代明金、丁昌宇负责,具体运行是丁昌宇负责,生产计划的制定代明金负责,到期收件,期中包括定制件、外购件、外协件,通过近期对几种设备的进库检查,虽然偶尔存在漏件的现象,但准确率已达到95%以上,这将大大减少装配车间跑加工件的时间,将来我们力争将加工件备齐率达到100%。
       这是我们车间近期所做的几个项目,虽然取得了一定的成绩,但要想使产能翻翻还远远不够,还需要我们大家继续发扬主人翁精神,拧成一股绳,劲往一处使,及时发现并解决我们前进路上的绊脚石,我们的目标才能实现,我们的工资收入才会更高,精专工程只有起点没有终点。

 


 

精专工程工作总结

                      ——冯福添

                                                                                                                      

       今天我向大家汇报一下金工精专工程工作总结,自3月1日开始金工精专工程运行近3个月,从开始的不断摸索,通过不断改进,到现在的默契配合,离不开公司领导和广大同事的支持和帮助,先将近3个月的工作情景总结如下:
   
主要内容:


       ①专人专干,由专人负责编程对刀,专人加工生产,做到人停机不停,大大提高生产效率。
       ②专机专人,对于加工生产中,相似件由专机加工,如各种压头、导甁盘、轴类等,对程序改动少,减少编程对刀时间,提高工作效率。
       ③批量件专人加工,对于大批量加工件,如封口轮,压纹轮,内空心轴、杯体等,由专人专机大批量生产加工,提高加工效率。
       ④专人质检,由于新员工对加工件质量意识较弱,现由老员工对加工件专项抽检巡检,减少工件废品率,逐步提高新员工的产品质量意识。
       ⑤精专工程对加工者要求不是很高,对新员工进行简单培训就能独立工作,有利于新员工快速融入工作中,从而提高新员工的工作积极性,同时增加了他们的工资收入。
       以上是我的工作总结,我相信在我们不懈努力下金工生产效率将会有较大的提高。
       最后,祝大家工作顺利,万事如意,也祝齐鲁包装机械越来越好。


                                     刀具管理及送料流程

                       ——代明金

                                                                                                                      

       今天我演讲的主题有两点:1.金工车间刀具库管理2.专人领料送料流程。
 
 主要内容:


       1.金工车间刀具库管理。
       为了车间刀具统一管理,做好各类刀具的存放,现在加工中心旁建立刀具库。
       ①φ14以上的钻头,丝锥,全部回收入库。
       ②环规、丝规,1米以上的卡尺回收入库。
       ③各类废数控刀头回收入库,做统一处理。
       ④有专人郝立国负责,领用或归还时填好卡片,有迹可查。
       ⑤为了减少领用刀具的时间,在下料处理备用钥匙由刘建国负责,郝立国不在,可以找刘建国领。
        2.专人领料送料流程。
        为了减少各员工领料送料占用时间,车间规定由专人郝立国负责领料送料。
        ①领料:生产部下发的领料单交有郝立国领料,根据下发的领料单去各个仓库领取各类相应的物料,根据领料单把领到的物料下发到各个班组或个人手中。
        ②送料:根据各班组中的派工单,入库、喷漆、装配人员用料等,有专人把加工完的物料,送到指定仓库或人员手中,各人员签收后再把派工单返回各班组,每天下午统一交到生产部。
        我的汇报完毕,谢谢大家。


精专工程工作总结

                      ——张少鹏

                                                                                                                      

      我向大家汇报一下精专工程实施近三个月来,我的工作总结。为了切实提高工作效率,我们金工车间数控班组实行了以下措施。

 主要内容:

      1.批量件专人加工。
      2.专机加工类似件。
      3.专人编程序,调好后有新同事负责工件的加工。
      4.尽可能的让所有数车设备都在运转。
     在试行过程中我们不断发现问题,解决问题,现在我们在生产加工中各环节配合的更加默契,效率的提升正在得到显现。
     在今后的工作中我们会继续寻找不足并弥补不足,相信在各部门领导支持和各位同事帮助下,我们的生产效率和工作水平定会不断的提升。
     我的汇报完毕,谢谢大家。

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