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齐鲁包装机械晨会——现场管理及表彰奖励

齐鲁包装机械晨会——现场管理及表彰奖励

2021-11-24 16:10

时 间:2021年11月24日早
地 点:齐鲁大礼堂
会议主题:现场管理及表彰奖励
参会人员:公司全体员工
会议内容:公司现场管理综合检查及表彰奖励

一、钣金车间张家林谈钣金车间现场管理的突出问题及整改措施
二、金工车间冯福添谈金工车间现场管理的突出问题及整改措施
三、装配车间王世庆谈装配车间现场管理的突出问题及整改措施
四、齐鲁包装轮值副总余新民作出总结
五、齐鲁包装总经理沙宁为”合理化建议”获奖员工颁奖

行政部
2021年11月24日

 


钣金车间现场管理 

                            ——张家林

                                                                                                                      

      现场管理使得现场环境卫生清洁,材料工具放置有序、设备完好、运转正常、安全有序、物流顺畅、工作流程有条不紊。总结已下几点

一、工件不落地,工件摆放整齐有序。
二、打磨抛光的灰尘、废磨光片、纤维轮及时清洁。
三、把待加工和加工好的工件分类放置、
四、加工好的工件及时周转,短时间用不到的及时入库。
五、把各订单工件指定分类放置
六、不用的放置入库
七、车间内的工具器具,设备附件工作台工作箱产品架各种搬运的小车放置指定地点,做到清洁有序。
八、设备做到日清洗、周维护、月保养、每天上班检查设备问题方可正式工作
九、安全通道不得摆放物品
十、消防器材定置摆放,不得随意挪动
十一、工作中遇到难加工件及时上报领导。


 

金工车间现场管理

                      ——冯福添

                                                                                                                      

       加强生产现场管理有利于提升公司的经济效益,增强公司的市场竞争力现场管理要求生产要素进行配置和优化组合,以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产,这就为公司提高效益提供了保证。下面是我对金工车间数控组现场管理出现的问题的总结
一、货架摆放不整齐
二、车床保养不及时,每天养成清洁保养的习惯,下班把车床打扫干净。
三、地面不整洁对车床旁边的油污铣削及时清理清扫避免油污打滑铁销伤人
四、安全培训有利于提高员工的安全意识,防患未然
加强现场管理,更好更快完成生产。


装配车间现场管理

                      ——王世庆

                                                                                                                      

      规范的现场管理,有利于提高我们每一位员工的工作效率,因此培养自觉维护现场的良好习惯,对于我们提高生产效率是非常重要的。 通过前几次的卫生检査情况,我们班组卫生、工作环境杂乱、不够整洁,在今后的工作中我们要做到一下几项一、工具保持清洁、完整,除正在使用的工具外,其他工具定置摆放,每天下班前将工具放入工具箱并做好保护措施;以旧换新的废旧工具,全部交回仓库,由仓管部集中处理。
二、工件、物料全部放到货架或流动小车上,临时不用的物料摆放整齐、用保护膜防护工件使用时放在防滑垫或小车上,设备不锈钢面板上不随便放置物料
三、笤帚等卫生工具不用时放到指定地点,摆放整齐。
四、地面每天下班前清理,保持整洁,地面无油污、积水等杂物。
五、使用行车严格按照操作规程操作,用完后及时将安全帽、吊装带放回原处。
六、安全通道要保持畅通。
七、下班时及时关闭电源及总电源。


现场管理

                      ——余新民

                                                                                                                      

      现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容。也是生产系统合理布置的补充和深入。将生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。上次晨会公司几位同事分别对现场管理的中心环节--生产一线存在的问题作出了简要分析并提出了合理的解决办法,本期晨会我们继续对生产过程中的现场管理存在的不足作进行总结。现场管理是反映企业经营管理水平的一面镜子。在日趋激烈的市场竞争中,企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,才能屹立于市场。卫生安全检查中的突出问题
1、办公室检查中的突出问题办公桌货架摆放杂乱,派工单明细表堆放在桌子上个人物品随意摆放
2、办公楼内庭院设备上面灰尘未及时擦拭,车间安装人员的施工工具未及时收回
3、展厅设备更换后未及时清理,标牌跟设备不符
4、办公楼公共区域洗手台脏乱,卫生工具摆放不整齐
为更好保持清洁各部门制定相应制度
1.卫生值日制度,值日生需每日清扫办公室地面
2.擦拭办公室所有物品无灰尘门窗落实到个人
3.物品摆放整齐,用不到的物品放进储物柜
4.安全、下班后办公室上锁下班及时关闭电源
5.文明办公上班必须穿工作服,不得随意串岗闲聊,上班时间不得大声喧哗
6.现场管理是一项长期工作,要求全体员工参与为我们打造一个整洁安全的办公环境。


“合理化建议”表彰奖励

      公司自鼓励“员工建议”以来,最近又有部分员工提出了很好的建议。
企管部田忠波提出设备说明书模板化制作;既能降低成本,又能提高视觉效果。
企管部申广军提出车间量具内径表使用过程中容易损坏,更换新表费用大。现经网上多次查找搜寻找到出售内径表零配件商家,一个小杠杆只需八块钱就可让内径表重新使用。
生产部李继伟针对GCP-12电调部分张紧轮电调时向一侧倾斜,提出改进措施:在小盖上增加张紧轮。
行政部冯涣晨提出面试时增加面试评估表:此举方便面试官和领导查看参考,也为后期了解其个人情况作为基本素材。
售后服务部李明国发现电子定量灌装机设备拨轮定制的间隙太小,适应瓶型直径单一,提出增加挡瓶杆,减少模具种类数量。且发现电子定量灌装机设备定制的瓶口定位叉需根据客户提供瓶型直径定做,适应范围小,客户现场有一种15-30mm瓶口直径通用定瓶叉,可根据提供照片进行参考设计。
以上这些合理化建议均已被公司采纳,公司对提出合理化建议的员工表示感谢。


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