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齐鲁包装机械晨会——6S现场管理及好人好事表彰

齐鲁包装机械晨会——6S现场管理及好人好事表彰

2020-11-11 00:00

时 间:2020年11月11日早
地 点:齐鲁大礼堂
会议主题:6S现场管理及好人好事表彰
参会人员:公司全体员工
会议内容:生产部部长李海涛介绍公司发展的产品、车间规划,钣金车间主任赵海滨讲述车间升级改造计划与安全事项及好人好事表彰奖励
一、公司生产部部长李海涛上台讲1.公司发展的产品2.公司发展车间的规划3.确定每个车间的位置4.团结合作;
二、公司钣金车间主任赵海滨上台讲车间升级改造计划与安全注意事项
三、公司轮值副总余新民上台给好人好事获奖者颁奖(获奖名单:张小双、王振强、蒋文涛、张贵斌、田世超、贾福春、张国庆、马振环、吕传霖、闫学海、李海涛、张建、王同杰)

行政部
2020年11月11日

 


公司发展的产品、车间规划及团结合作

                                            ——李海涛

                                                                                                                      

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。企业认证是以6S管理为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境、制度。公司推行的6S现场管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,他有效的提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

一、公司发 展的产品:

我们齐鲁包装机械行业的发展中液体灌装机械。之前我们是做白酒,黄酒,葡萄酒,调味品,饮料等。冲瓶,灌装,封口行业的设备。我们保证产品的质量,保证售后服务人员及时处理问题的原则。在灌装领域的技术不断提高,设备不断改善。能够满足市场上很大一部分客户的需求。我们又拓宽了新的领域,农药,消毒液,口服液,尿素,装箱,卸垛,码垛等行业先进设备的发展。让包装后的商品在市场销量达到增长的效果。先进特殊化设计使设备更贴切,符合客户的需求。企业要有更大的市场,才能有更好的发展。市场扩大,我们的公司才能扩大,产品领先,我们的公司才能引领,才能走在世界的前列。

二、公司发展车间的新规划:

 

从液体灌装设备到现在后续包装设备。超大B订单设备需要我们新的规划。现在批量生产的加大,我们保证质量批量加工,加大外购外协,减少成本,提高生产效率。为客户提供高质量低价格的设备。设备做好存放问题。客户订单因车间未做好问题,因生产任务不能停产问题等等原因,需要先暂时存放公司。我们装好的设备,新产品设备,展厅设备因无法在公司,为了客户想了解的设备展示,在公司领导的带领下,准备将生产整体规划做到最大的空间利用。准备利用一楼,二楼将现在金工钣金全部新盖厂房。争取做到最安全的车间,车间内部的配置达到国家安全标准,做每个班组的电气水,使用安全方面甚至超过国家标准。最先处理的老装配车间整体清空。为更换屋盖做准备。

 

三、确定每一个车间的位置:

 

第一步,老装配车间人员和设备在11月12日之前全部清理干净。11月13日开始施工。现在我们做的是每一班组搬运到新装配。有所有装配班组,新产品组,新产品加工组。搬运完成要做一次回头检查,不能有不搬运的物料,长期不用的设备。

第二步,施工在12月4日完成。老装配的改造工程,内部整理地面,墙体,水电气等。为生产辅助的设施,应在12月20日之前全部做好。有钣金车间开始整体搬运到新车间,由赵海滨负责。在1月5日,全部完成钣金的搬运工作。(重点钣金车间时间)

第三步,在12月25日,由装配车间所有装配班组先开始全部搬运到钣金车间,将在1月5日之前,整体搬到现在的钣金车间暂时先生产。为金工车间车床,前期准备,挖地面计划提前做准备工作。(重点为金工前期准备)

第四部。金工车间在1月30日前全部按照新规划的图纸搬运到现在新装配车间完成。(重点金工设备重大,安全方面)

第五步,新车间的施工。同时,仓库的搬运是根据车间的调整,后期规划另行通知。

在这次大规模的升级改造过程中,首先我们要考虑客户的订单,我们要做好设备的交付。不要因为我们升级改造车间就可以将工期延续。在这里我想提醒所有员工,客户拿钱买我们的设备,要的是质量,要的是工期。我们设备是为客户创造利益,不能因为升级改造耽误客户的订单生产,生产部门是这次升级改造过程中的重要部门。交付工期不延误,产品质量要保证,新车间升级改造过程要安全施工。

 

四、团结合作:

 

公司新车间的改造需要全场参与,技术规划,后勤的施工,采购的供货材料,销售的售后,生产等方面。重责任就是每个员工要认真履行岗位职责自觉的把自己当做集体的一份子,从被动变主动,由要我去做,变为我要去做,自觉的为公司尽其所能。不以个人得失衡量,做与不做,做多少,要时刻摆正自己的位置,认清形势。牢固树立齐鲁是我家,发展靠大家的主人翁意识。全体员工这次要真正的思想统一,心往一处想,劲儿往一处使。为公司尽责,公司给我们发展的空间与平台。我们要用充足的热情,更大的干劲儿。以公司利益为重,以大局为重,保质保量完成各项工作。要把团队利益和个人利益捆绑在一起。公司好了,大家都好,团结一致,共同完成这次重大的任务。


车间升级改造计划与安全注意事项

                                           ——赵海滨

  

 

一、车间屋顶改造计划:

1.老装配车间屋顶改造计划于2020年11月13日开始,到11月30日结束。改造内容包括檩条添加,沿沟更换,落水管改造等。

2.室内墙体封堵,墙面粉刷预计12月5日前结束,大设备供电线路,使用电盘改造,关键重大设备地基处理等事项,预计12月10日前结束。

3.钣金车间内部整体迁移预计12月底结束。由于迁移时间紧,工作量大,希望各部门人员互相支持,团结一心,共同把车间改造项目顺利完成,使车间面貌焕然一新,为本企业即将到来的30年庆典献上一份贺礼。

 

二、在此再与大家通报一下近期安全案例:

1.先说一下11.2事故,某厂在11.2号下午4点左右,由于在仓库附近进行焊接作业时引燃仓库内的化工原料发生火灾。原因是操作者无证上岗,作业安全空间不足,周边无消防安全措施,违规违章操作。

2.近期在一加油站内员工使用的液化气罐发生爆炸造成一死一重伤,主要原因也是人员操作不当引起的。

通过这两起事故,提醒大家不管是在工作当中还是在改造车间的过程当中都要格外注意安全。

 

三、提醒大家需要注意的是新车间改造施工注意事项:

1.各车间消防设施需按国家规定合理规划,配备齐全,包括消防管道,室内消防栓,消防器材等。

2.电路方面需要根据设备的用电需求,从新整理,布局,做到符合国家的用电安全规定。

3.对于外来施工人员需要做好安全培训,签署安全协议,预防安全事故发生。

4.车间监控线路布局需要重新布局规划,单独铺设与供电线路分开铺设。

最后提醒大家,现在距春节还有不到90天时间,同时大家在工作中要关注每一细节,做到动手之前先检查。不光适用于质量,也适用于安全,更适用于咱们的方方面面。这段时间希望大家严格执行各项制度,戒除烦躁心态,加强安全意识,这样大家都能做到安安全全上班来,平平安安下班去。

 


 

好人好事获奖者颁奖

 

本季度行政部又陆续接到许多关于公司好人好事的推荐事迹。今年雨季期间,钣金车间蒋文涛同志不顾炎热酷暑,主动加班冒着高温天气帮助公司修缮屋顶做好防水工作。同时也参与了办公楼及车间屋顶的避雷工作,这些都是高空作业,危险系数大,但是蒋文涛同志自始至终毫无怨言,脚踏实体的完成工作,保证了雨季公司的正常生产。

王振强师傅作为公司主要后勤人员之一,和车间人员协同合作,今年雨季,在屋顶修缮,排水管的更换以及排水沟的疏通等工作方面都有王师傅的身影,公司装修宿舍所涉及的材料都是王师傅亲自负责货比三家挑选物美价廉的产品,王师傅尽心尽力的完成工作,让大家满意,让公司放心。

9月15日晚,展会设备48-48-12急需装车发往山西,但天公不作美,下起了大雨,马振环,张国庆,王同杰,张贵斌,吕传霖,张健,张小双,李海涛等人来不及吃饭,冒雨装车,保证了公司设备按时到达,顺利参加展会。同样是山西展会,期间因特殊情况,举办方没有安排夜间巡逻保安,为了公司的财产安全,闫学海同志主动承担起夜间值班的责任,而且不辞辛苦连续数天,保证了公司设备正常的参展与运行,充分体现了爱岗敬业的精神。

宋玉双、田伟刚、张贵斌、田世超、贾福春五位同事在楚天科技跟进48-48-16设备时,全程全方位服务跟进,为了不耽误客户安装,他们每天晚上干到三四点,第二天早上再与客户一起上班,这种勇于承担责任、不辞辛苦的精神值得大家学习和尊敬。

这样的好人好事其实还有很多,我们每个人都应该积极行动起来,积极发现身边的好人好事,公司因你们而骄傲,公司的明天定会因你们而精彩。

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