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齐鲁包装机械晨会——提高质量管控,增强纪律意识

齐鲁包装机械晨会——提高质量管控,增强纪律意识

2022-04-06 15:02

时 间:2022年3月9日早
地 点:齐鲁大礼堂
会议主题:提高质量管控,增强纪律意识
参会人员:公司全体员工
会议内容:严格管控产品的质量,以及增强纪律意识

行政部
2022年3月9日


生产车间纪律管理规定及设备检验处罚制度

                                                                 ——张好国

尊敬的各位领导,优秀的齐鲁员工大家早上好:

产品质量是一个企业的立足根本,我们只有严守纪律规矩、强化责任担当,才能促进公司的高质量发展。

“没有规矩,不成方圆”, 纪律在社会生活秩序中占有举足轻重的地位.只有遵守纪律,才能明理树信。纪律决定执行力,纪律首先是服从,个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级;一个组织,一个单位,要做到令行禁止,决定的事和布置的工作要有反应、有落实、有结果,必要要有铁的纪律才能实现,纪律是保证执行力的先决条件,只有加强纪律性,才能保

证意识和行动的统一,才能彻底完成工作任务。

为确保生产秩序,保障生产车间各项工作的顺利开展,营造良好的工作环境,保进公司发展,结合现有的实际情况,特制定本规定。
第一、员工必须遵守上下班时间(早会须提前15分钟到岗)不迟到,不早退,严格根据公司上下班刷脸制度,违者依《考勒管理制度》处理。

第二条、请假必须提前报批,说明原因,经班组长同意后提交申请,当面或电话提报生产负责人审批后方可执行,原则上每个班组请假不得多于2人,未经批准,无假条不上班者视为旷工。

第三条、员工进入生产现场必须穿着工作服,未穿戴整齐者不得进入车间,违者罚款10元。

第四条、 现场各区域应做好人员定岗工作,严禁脱岗、串岗、溜岗、睡岗等,违者第一次罚 款10元,屡次不改者视情节严重性加重处罚或开除。

第五条、生产现场内严禁吸烟,如有违反发现 一次罚100元,屡教不改者予以开除。

第六条、现场人员必须专心作业,不得做与工作无关的事情,生产现场禁止吃零食、看小说、看报纸、聊天、听音乐,不得嬉笑打闹,偷闲怠工,发现一次罚款20元,屡教不改者予于开除。

第七条、 工作期间消极怠工,出工不出力,频繁上厕所,且时间过长,影响生产产量,导致生产效率降低等现象,一经发现罚款50元,屡次不改者开除。

第八条、 因特殊情况员工需短暂离开岗位的(包括会客、上厕所等),应报告班组长或主管做好工作衔接,方可离岗。

第九条 、员工必须服从工作安排,尽职尽责做好本岗位工作,坚决反对故意刁难、拒绝上级主管或工作分配等现象,如有不服从安排者处以50元罚款。

第十条、 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间:不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,发现一次罚款20元,屡教不改者予于开除。

第十一、条未经生产或相关部门批准,不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退。对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第十二、条提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。

第十三、条员工之间应团结互敬,严禁在生产现场大吵大闹,打架斗殴,以及煽动不良风气,保持良好的工作秩序,违者罚款100元,重则开除

第十四、条严格遵守《消防安全管理规定》,严禁将消防器材转移或挪为它用。

第十五、条员工必须按照生产工艺规定操作指导进行现场作业,严禁向成品、半成品投放异物或故意损坏机器设备等一系列的违章操作、野蛮操作,违者罚款50元,如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的,应当照价赔偿,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

第十六、条生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

第十七、条员工责任区内的物品必须按规定摆放在定位线内,实行定置管理,不得放置与生产无关的物料,废品应放置在规定位置,合格品与不合格品不得混放,加强设备现场管理,各岗位必须按相关规定,在下班前打扫本岗位的卫生方可下班,对设备、工具进行清洁保养、摆放整齐,违者罚款20元,情节严重的交公司从重处罚。

第十八、条现场人员必须自律自觉,勇干检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。

第十九、严禁带小孩进入生产现场,不得在生产现场会见亲友。

监督人员有:沙总、余新民、徐军民、马振环、张好国。

一经发现将根据规定进行处理,希望大家严格执行。

 

质量问题处罚制度

 

   为提高生产人员产品质量意识及质量控制水平,减少质检人员反复检查造成的工时浪费,经公司研究决定特制定质量问题处罚制度,自公布之日起严格执行:

  • 各车间质量负责人(金工:冯福天,钣金:刘建政,装配:马振环)根据以往发生的产品质量问题建立通用、关重零件以及控制箱、部件总成、中装总成、成品设备的《点检表》并不断完善,作为车间生产过程中质量检验标准。
  • 各车间操作人员在本工序生产过程中严格根据《点检表》进行自我检验,并做好检验记录。
  • 车间级质量检验过程中发现的《点检表》中已统计的质量问题处责任人员每项20元的处罚。
  • 车间级质量检验过程中发现的《点检表》中无统计的质量问题,无质量争议的有质检员添加《点检表》并责令责任人限期整改,若存在质量争议提报中午调度会商定,并将商定结果落实。
  • 车间级质量检验复检中发现的未整改质量问题处责任人员每项50元的处罚。
  • 厂级质量检验过程中发现的《点检表》中已统计的质量问题处责任人员每项50元的处罚,处车间级质检每项10元的处罚。
  • 厂级质量检验过程中发现的《点检表》中无统计的质量问题,无争议的有质检员添加《点检表》并责令责任人限期整改,若存在质量争议提报中午调度会商定,并将商定结果落实。
  • 厂级质量检验复检中发现的未整改质量问题处责任人每项100元的处罚。
  • 质检人员统计检验结果,对当月出现三次复检未整改的质量问题,若责任人为车间主任当月降为副主任,副主任降为班组长,班组长降为副组长,副组长降为员工,员工直接辞退。

 

 

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